Мотивирование деятельности

Практика ХХ столетия подтвердила, что мотивирование деятельности в дальнейшем все более усложняется, растет роль свободы выбора, оценки и личной ответственности. Объективно существующие неопределенность, конфликтность, недостаток информации на момент оценки и принятия управленческих решений, неоднозначность прогнозов, изменения как в окружающей среде, так и в самой системе, эволюционные, трансформационные процессы, нехватка времени на научное обоснование оценки значений экономических и финансовых показателей при принятии соответствующих решений порождают риск, которым охвачены все субъекты хозяйствования. Процесс принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо рассматривать в нескольких аспектах: психологическом, формальном, альтернативном и организационном. Психологический аспект данной проблемы в том, что правильность принятия решений в условиях неопределенности во многом зависит от субъективно-личностных факторов, в частности опыта, интуиции, уровня квалификации, аналитических способностей, традиций и стереотипов мышления руководителей. Формальный аспект — это наличие алгоритма принятия решения, математического аппарата, методов количественного анализа и других объективных моментов, обусловливающих адекватность управленческого решения в сложившейся ситуации. Альтернативный аспект проявляется в необходимости разработки нескольких вариантов решения поставленной задачи, выборе лучшего варианта и постоянном анализе альтернативных возможностей его реализации на том или ином этапе работы. Организационный аспект принятия решений по развитию производственной базы предполагает создание оптимальной организационно-управленческой структуры и совершенствование процедуры разработки, согласования и принятия решений в инвестиционной сфере.