Три различных методологических подхода к трансформации производственной системы

Существует три различных методологических подхода к трансформации производственной системы — минимализм, холизм и анимализм, которые активно обсуждаются в научной литературе. Минимализм — это концепция антикризисного управления, согласно которой главной целью является увеличение прибыли; все подразделения, не принимающие непосредственного участия в производстве, должны сокращаться ; фирма “освобождается от социальной нагрузки” ; работники предприятия не считаются важнейшим фактором производства. Согласно концепции Холизма предприятие рассматривается как целостная система, включающая средства труда, предметы труда и трудовые ресурсы. Трудовой коллектив расценивается как значимый фактор развития бизнеса, его замена нежелательна. Анимализм — это логическое развитие холизма, теория, представляющая предприятие единым живым организмом, развивающимся на основе корпоративной культуры как духовного начала. В целостной системе взаимодействия всех факторов производства доминирует “человеческий фактор”. Практика антикризисного управления российскими предприятиями пока свидетельствует о предпочтении минимализма как основного направления менеджмента, хотя в мировой практике он не оправдал себя по эффективности. Причина, думается, в том, что минимализм преобладает в государственной экономической политике; иллюстрацией такого утверждения служит структура госбюджета. Является ли это следствием трансформационных процессов или, наоборот, затянувшийся переход экономической системы к современным методам хозяйствования есть следствие недооценки социально-культурных факторов развития — спорный вопрос, выходящий за рамки данного исследования.