Стратегическая цель проекта

Стратегическая цель проектаВ первую очередь должна быть определена стратегическая цель проекта, которую формулирует инициатор проекта. Значение этапа формирования стратегической цели невозможно преувеличить, поскольку в случае ее отсутствия менеджеры не будут иметь логической точки опоры для выбора наилучшей альтернативы и при принятии инвестиционных решений будут исходить только из своих индивидуальных систем ценностей, склонности к риску, предпочтений, устоев, стандартов и пр. Такая ситуация может привести к существенному расхождению в приоритетах, появлению конфликтных ситуаций, отсутствию четкой программы действий на дальнейших этапах управления проектом и пр. По нашему мнению, стратегическая цель непосредственно зависит от вида инвестиционного проекта, в частности, приведены основные стратегические цели для тех видов инновационно-ориентированных проектов, которые были предложены нами в От четкости и правильности формирования стратегической цели проекта зависит выбор критериев, форм, методов обоснования управленческих решений, другими словами — весь механизм инвестиционного проектирования. Поскольку в стратегической цели синтезированы интересы всех участников инвестиционного проекта, то следующим этапом должно стать структурирование этой цели, которое может быть осуществлено посредством построения дерева целей, обеспечивающего согласованность интересов всех сторон. При этом следует принимать во внимание возможные несовпадения интересов участников реализации проекта, неоднозначность оценивания ими ресурсного обеспечения проекта, вариантов и результатов управленческих решений. Именно поэтому анализируемый принцип предполагает процедуру согласования целей всех участников проекта, его оценку с позиций каждого из них: государства и общества, банков, региональных органов власти, компаний, подрядных строительно-монтажных организаций и пр. Принцип программно-целевого управления инвестиционными проектами, который мы считаем наиболее соответствующим современным требованиям управления инвестиционной деятельностью, предполагает, что цели должны быть конкретными, реальными, поддающимися измерению и контролю, обозримыми и реализуемыми на конкретном этапе, не противоречивыми.

Похожие записи

  • 18.05.2015 Мотивирование деятельности Практика ХХ столетия подтвердила, что мотивирование деятельности в дальнейшем все более усложняется, растет роль свободы выбора, оценки и личной ответственности. Объективно существующие […]
  • 21.05.2015 Поведение кооператива Поведение кооператива не будет отличаться от поведения фирмы, управляемой предпринимателем, если присутствуют такие условия, как долгосрочный период, существует свободный вход и выход для […]
  • 21.05.2015 Удобные системы классификации рисков Одна из наиболее удобных система классификации рисков, автором которой является И. Т. Балабанов. В соответствии с этой системой экономические риски подразделяются на две категории: чистые […]
Галерея
7792 8746 9576 15694 26149
Новое на сайте
Интересные записи

Copyright © 2015. All Rights Reserved.