Возникновение кризисной ситуации на предприятии

Возникновение кризисной ситуации на предприятии, где реализуется инвестиционный проект, ведет к повышению рисков: внутренних — в связи с ограничением финансирования, возможными перебоями в снабжении и т. п.; внешних — из-за ухудшения положения предприятия на рынке. В таких условиях возможны следующие варианты развития событий: выход из проекта, ликвидация инвестиционных активов, прекращение инвестиционной деятельности; сокращение инвестиционной деятельности, сосредоточение части средств на реализацию ее важнейших направлений и привлечение другой части для покрытия убытков основной деятельности; “замораживание” проекта — прекращение финансирования, приостановка работ без попыток ликвидации инвестиционных активов; продолжение инвестиционной деятельности параллельно с принятием мер по снижению рисков. Информационная база принятия решений включает ряд

Количественных параметров инвестиционной деятельности предприятия в условиях кризиса. Особое внимание уделяется при этом ликвидности — характеристике объектов инвестирования по их способности быть реализованными в течение короткого периода времени без потери своей реальной рыночной стоимости, при изменении ранее принятых инвестиционных решений и необходимости реинвестирования капитала. Чем ниже уровень ликвидности активов инвестиционного проекта, тем выше должен быть уровень доходности проекта. Итак, основные рассмотренные направления антикризисного управления предприятием с учетом факторов риска его инвестиционной деятельности — это обеспечение гибкости и адаптивности производственного потенциала и системы менеджмента, а также обеспечение эффективного управления активами. Выход из кризиса связан также с трансформацией предприятия; управление инвестиционной деятельностью происходит на фоне трансформационных процессов и само трансформируется.